令和時代の
エキスパート
エキスパート
ブロックチェーン技術を軸に社会インフラを実装
Web3に特化した世界クラスの専門家チーム
Web3に特化した世界クラスの専門家チーム
会計士の知見を活かす
経営と技術力で導く
Ｗｅｂ３時代における社会基盤の構築を目指し、ブロックチェーン技術を軸とした分散型インフラの開発・運営を行う『ジャスミーラボ株式会社』。独自のレイヤー2ブロックチェーン『JASMY Chain』やＧＰＵリソースを活用した『JANCTION GPU Pool』などを通じて、次世代インターネットにおける分散型基盤の整備を進めている。ブロックチェーン技術を活用した資金調達支援にも注力しており、国内外の企業・開発者との連携のもとで、グローバルなネットワークを拡大している。
代表の原田浩志さんは、北海道を拠点に公認会計士として活動していた経歴を持つ。２００８年に東京都立大学を卒業後、公認会計士試験に合格し、大手監査法人に入所。会計監査、ＩＰＯ支援、Ｍ＆Ａ支援などに11年間携わり、金融・会計・経営支援の実務に精通している。独立後は、暗号資産による資金調達分野における専門性を磨き、ＣＦＯとして参画したブロックチェーンプロジェクトを時価総額25億ドル規模へと成長させるなど実績を積み重ねた。２０２３年6月には、自ら創業者として『ジャスミーラボ』を設立し、Ｗｅｂ３基盤の社会実装を推進している。
また、２０２４年1月に北海道に『原田浩志公認会計士事務所』を設立し、東京と北海道を拠点に企業支援を行っている。同社の特長は、ＩＰＦＳによるデータセンターの分散化や未使用ＧＰＵを活用した演算資源の再配分など、多岐にわたる領域に及んでいることだ。外国籍のエンジニアやデータサイエンティストとも連携し、グローバルチーム体制でプロジェクトを推進。技術と経済の両側面から、持続可能なデジタル社会の構築に貢献している。
さらに、『ジャスミーラボ』では、資金調達のコンサルティングやプロジェクトの事業性評価、会計・税務アドバイザリーといった分野にも対応。これまでに支援してきた企業は２００社を超え、金融・法務・技術の橋渡しを担う存在としての信頼を確立してきた。原田さんの会計士としての背景があるからこそ、技術だけでなく制度や経済性を踏まえた実行可能性の高いプロジェクト支援が可能だ。 誰もが対等にデータを管理し、価値を創出し、共有できる社会の実現を目指している。
（ライター／彩未）
経営と技術力で導く
Ｗｅｂ３時代における社会基盤の構築を目指し、ブロックチェーン技術を軸とした分散型インフラの開発・運営を行う『ジャスミーラボ株式会社』。独自のレイヤー2ブロックチェーン『JASMY Chain』やＧＰＵリソースを活用した『JANCTION GPU Pool』などを通じて、次世代インターネットにおける分散型基盤の整備を進めている。ブロックチェーン技術を活用した資金調達支援にも注力しており、国内外の企業・開発者との連携のもとで、グローバルなネットワークを拡大している。
代表の原田浩志さんは、北海道を拠点に公認会計士として活動していた経歴を持つ。２００８年に東京都立大学を卒業後、公認会計士試験に合格し、大手監査法人に入所。会計監査、ＩＰＯ支援、Ｍ＆Ａ支援などに11年間携わり、金融・会計・経営支援の実務に精通している。独立後は、暗号資産による資金調達分野における専門性を磨き、ＣＦＯとして参画したブロックチェーンプロジェクトを時価総額25億ドル規模へと成長させるなど実績を積み重ねた。２０２３年6月には、自ら創業者として『ジャスミーラボ』を設立し、Ｗｅｂ３基盤の社会実装を推進している。
また、２０２４年1月に北海道に『原田浩志公認会計士事務所』を設立し、東京と北海道を拠点に企業支援を行っている。同社の特長は、ＩＰＦＳによるデータセンターの分散化や未使用ＧＰＵを活用した演算資源の再配分など、多岐にわたる領域に及んでいることだ。外国籍のエンジニアやデータサイエンティストとも連携し、グローバルチーム体制でプロジェクトを推進。技術と経済の両側面から、持続可能なデジタル社会の構築に貢献している。
さらに、『ジャスミーラボ』では、資金調達のコンサルティングやプロジェクトの事業性評価、会計・税務アドバイザリーといった分野にも対応。これまでに支援してきた企業は２００社を超え、金融・法務・技術の橋渡しを担う存在としての信頼を確立してきた。原田さんの会計士としての背景があるからこそ、技術だけでなく制度や経済性を踏まえた実行可能性の高いプロジェクト支援が可能だ。 誰もが対等にデータを管理し、価値を創出し、共有できる社会の実現を目指している。
（ライター／彩未）
ジャスミーラボ 株式会社
TEL／080-4794-5239
Eメール／harada@jasmylab.com
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経営者の利益を第一に考えた支援
成功へ導く総合資産戦略コンサルタント
成功へ導く総合資産戦略コンサルタント
孤独になりがちな経営者の
お金の悩みを共に支える
「経営が思うようにいかない」「相続で悩みがある」「相談できる相手がいない」など、経営に関わるお金の悩みを一人で抱えてはいないだろうか。
『合同会社未来支援研究所』は、資産運用や事業継承、相続、決算対策、従業員向けの金融セミナーまで、経営者を取り巻く課題に多角的な視点で向き合うコンサルティング会社だ。常に経営者の利益を第一に考えるという信念を軸に、どんな相談にも真摯に寄り添い、最適な道を探っている。
代表を務めるのは、総合資産戦略コンサルタントの長橋毅さん。大学卒業後は約10年間、建設機械業界に身を置き、営業また営業所長として管理職も経験した。もともと人と接することが好きな性格で営業が得意だった長橋さんは、32歳の時に外資系保険会社からスカウトを受け、保険業界に飛び込んだ。完全歩合制のフルコミッション営業という厳しい環境下で15年間奮闘し、成果を積み上げた。その中で出会ったのが、会社経営を通じて社会に貢献しながら、社員やその家族の未来を背負って奮闘する経営者たちだった。時には孤独を抱え、誰にも言えない悩みを胸に秘めて走り続ける経営者たちの姿に触れたことで、「この人たちの力になりたい」という強い想いが芽生えた。やがて、経営者一人ひとりの声に耳を傾けて相手の状況を正しく把握し、適切な解決策を提示するという独自のスタイルでサポートするようになった 当初は情熱ばかりが先行し、知識が追いつかない場面もあったが、その都度必要な情報を学び、実践を重ねてノウハウを蓄積。経営者の信頼を重ねるうちに「もっと幅広く支援したい」という気持ちが強まり、独立を決意した。
オフィスは家のようにくつろげる空間を意識し、相続や事業承継といったデリケートな話題でも相談者が安心して話せるよう配慮する。経営者自身の利益を守ることは、ひいては従業員や家族、地域社会の安心にもつながる。だからこそ、金融や税制などの知識に加え、常に社会や制度の動向にもアンテナを張り、情報の鮮度にもこだわる。
経営者たちのお金にまつわる本音に寄り添い、豊富な知識と経験を活かしたアドバイスで、経営者が自分らしい未来へと歩み出せるよう力強く支えている。
（ライター／彩未）
お金の悩みを共に支える
「経営が思うようにいかない」「相続で悩みがある」「相談できる相手がいない」など、経営に関わるお金の悩みを一人で抱えてはいないだろうか。
『合同会社未来支援研究所』は、資産運用や事業継承、相続、決算対策、従業員向けの金融セミナーまで、経営者を取り巻く課題に多角的な視点で向き合うコンサルティング会社だ。常に経営者の利益を第一に考えるという信念を軸に、どんな相談にも真摯に寄り添い、最適な道を探っている。
代表を務めるのは、総合資産戦略コンサルタントの長橋毅さん。大学卒業後は約10年間、建設機械業界に身を置き、営業また営業所長として管理職も経験した。もともと人と接することが好きな性格で営業が得意だった長橋さんは、32歳の時に外資系保険会社からスカウトを受け、保険業界に飛び込んだ。完全歩合制のフルコミッション営業という厳しい環境下で15年間奮闘し、成果を積み上げた。その中で出会ったのが、会社経営を通じて社会に貢献しながら、社員やその家族の未来を背負って奮闘する経営者たちだった。時には孤独を抱え、誰にも言えない悩みを胸に秘めて走り続ける経営者たちの姿に触れたことで、「この人たちの力になりたい」という強い想いが芽生えた。やがて、経営者一人ひとりの声に耳を傾けて相手の状況を正しく把握し、適切な解決策を提示するという独自のスタイルでサポートするようになった 当初は情熱ばかりが先行し、知識が追いつかない場面もあったが、その都度必要な情報を学び、実践を重ねてノウハウを蓄積。経営者の信頼を重ねるうちに「もっと幅広く支援したい」という気持ちが強まり、独立を決意した。
オフィスは家のようにくつろげる空間を意識し、相続や事業承継といったデリケートな話題でも相談者が安心して話せるよう配慮する。経営者自身の利益を守ることは、ひいては従業員や家族、地域社会の安心にもつながる。だからこそ、金融や税制などの知識に加え、常に社会や制度の動向にもアンテナを張り、情報の鮮度にもこだわる。
経営者たちのお金にまつわる本音に寄り添い、豊富な知識と経験を活かしたアドバイスで、経営者が自分らしい未来へと歩み出せるよう力強く支えている。
（ライター／彩未）
合同会社 未来支援研究所
TEL／070-9192-5106
Eメール／Ｆ.Ｓ.Ｒ.Ｃ-2023@outlook.jp
Eメール／Ｆ.Ｓ.Ｒ.Ｃ-2023@outlook.jp
官民連携の成果を高める提案
実績と経験に基づくPPPの専門支援
実績と経験に基づくPPPの専門支援
制度と現場をつなぐ提案
人材育成で組織力を強化
ＰＦＩや指定管理者制度、一般競争入札の企画・提案入札（プロポーザル方式）への変更などを通じて、公的機関と民間企業が連携して公共サービスを担う機会が増えている。指定管理者制度や公設民営化、市場化テストといった枠組みを活用し、官民協働による効率的かつ質の高い運営体制を目指す動きが加速している。その一方で提案段階での技術的課題や制度理解の不足が障壁となり、提案書の採択に至らなかったり、行政との協議が難航したりと実務上の困難を抱える民間企業も少なくない。
『合同会社コンサルティングＦ』では、ＰＰＰ分野に特化したコンサルティングを通じて、制度設計から提案書作成、運営支援までを一貫してサポートしている。代表の双川歳也さんは、ＰＦＩや指定管理者制度、プロポーザル案件において１００件以上の提案書作成に関与してきた実績を持ち、２０１８年以降の3年間では、獲得率１００％、通算で70％を超える成果を収めているＰＰＰのスペシャリストだ。行政機関・民間企業の双方に精通し、制度と実務を架橋する支援体制を構築している。また、施設館長・支配人の経験を活かし、現場運営や人材マネジメントのサポートも行っている。
在籍するコンサルタントは、財団法人や自治体関連組織などでの実務経験を有し、制度設計の構造や行政の意思決定プロセスを的確に把握している。採択率の高い企画提案書を構築するため、依頼元の目的や資源、地域的特性に応じた戦略を立案し、構想段階から実行支援までを担う。単なる文書作成にとどまらず、制度と現場を橋渡しできる高い専門性が強みだ。また、ビジネスマナーやネットリテラシー、クレーム対応、普通救命など、幅広い分野に対応した人材育成や社内研修も実施している。それぞれの企業の状況や要望に応じて育成計画を立案し、実務に直結する指導を行う。一人の講師がすべての研修を受け持つ担任制を採用しており、受講者との信頼関係を築くことで理解度を高め、応用力の定着につなげている。研修後も相談しやすい環境が整っており、継続的なフォローアップにも対応する。
制度への理解と実務の経験をもとに、提案段階から現場の運営まで一貫して寄り添う。同社は、制度と現場の双方に精通する支援で、官民連携を担う民間事業者の挑戦を後押ししている。
（ライター／彩未）
人材育成で組織力を強化
ＰＦＩや指定管理者制度、一般競争入札の企画・提案入札（プロポーザル方式）への変更などを通じて、公的機関と民間企業が連携して公共サービスを担う機会が増えている。指定管理者制度や公設民営化、市場化テストといった枠組みを活用し、官民協働による効率的かつ質の高い運営体制を目指す動きが加速している。その一方で提案段階での技術的課題や制度理解の不足が障壁となり、提案書の採択に至らなかったり、行政との協議が難航したりと実務上の困難を抱える民間企業も少なくない。
『合同会社コンサルティングＦ』では、ＰＰＰ分野に特化したコンサルティングを通じて、制度設計から提案書作成、運営支援までを一貫してサポートしている。代表の双川歳也さんは、ＰＦＩや指定管理者制度、プロポーザル案件において１００件以上の提案書作成に関与してきた実績を持ち、２０１８年以降の3年間では、獲得率１００％、通算で70％を超える成果を収めているＰＰＰのスペシャリストだ。行政機関・民間企業の双方に精通し、制度と実務を架橋する支援体制を構築している。また、施設館長・支配人の経験を活かし、現場運営や人材マネジメントのサポートも行っている。
在籍するコンサルタントは、財団法人や自治体関連組織などでの実務経験を有し、制度設計の構造や行政の意思決定プロセスを的確に把握している。採択率の高い企画提案書を構築するため、依頼元の目的や資源、地域的特性に応じた戦略を立案し、構想段階から実行支援までを担う。単なる文書作成にとどまらず、制度と現場を橋渡しできる高い専門性が強みだ。また、ビジネスマナーやネットリテラシー、クレーム対応、普通救命など、幅広い分野に対応した人材育成や社内研修も実施している。それぞれの企業の状況や要望に応じて育成計画を立案し、実務に直結する指導を行う。一人の講師がすべての研修を受け持つ担任制を採用しており、受講者との信頼関係を築くことで理解度を高め、応用力の定着につなげている。研修後も相談しやすい環境が整っており、継続的なフォローアップにも対応する。
制度への理解と実務の経験をもとに、提案段階から現場の運営まで一貫して寄り添う。同社は、制度と現場の双方に精通する支援で、官民連携を担う民間事業者の挑戦を後押ししている。
（ライター／彩未）
合同会社 コンサルティングF
TEL／090-2561-1269
Eメール／info@consulting-f.com
Eメール／info@consulting-f.com
人と企業の未来を拓く架け橋に
人材マッチングで企業の持続的成長を支援
人材マッチングで企業の持続的成長を支援
営業やオフィスワークを支援
企業の人材課題を解決へ
『株式会社Vound』は、「Perform at Your Full Potential」を理念に、個性を活かすマッチングと戦略的な人材提案により、企業の持続的な成長と本質的な人材課題の解決を支援している。代表の吉川友二さんは、高校卒業後に教習指導員やゴルフインストラクターとして教育の現場に携わり、人の可能性を引き出す経験を積んだ。店舗経営の成功や複数のベンチャー企業の立ち上げに参画するなど、事業構築や組織づくりに関わるなかで、「人は環境次第で大きく変われる」という気づきを得た。働く環境によって人の力が引き出されること、強みが活かされたときに真価を発揮できると実感したことをきっかけに２０２５年同社を設立、すべての個性が活躍できる社会の実現を目指している。
「営業代行」では、業界・職種・採用難易度など多様な要素を分析したうえで、最適な専門チームを編成する。クライアントごとに異なる課題に対して、各分野に精通したメンバーが伴走し、最短距離で売上最大化を支援する。即戦力の人材を提供するだけではなく、組織の状態や成長段階を踏まえた提案で事業の加速に貢献している。
また、「コールセンター・オフィスワーク」では、業務の安定化・活性化に向けて、一人ひとりのスキルや個性に合った人材をマッチングする。営業代行や人材紹介で培った経験と人脈を活かし、クライアント企業と同じ目線でコールセンター業務やバックオフィス領域における課題の解決へ向き合う。人手不足や定着率の低下、採用コストの増大など、複雑化している人材課題を「人を埋めるだけ」で解決するのは難しい。一人ひとりの個性や可能性を正しく理解したうえで、企業のカルチャーや事業フェーズに最適なマッチングを実現することが大切だ。
同社は、目先の採用支援にとどまらず、企業の文化や未来像を見据え、必要な人材を必要なタイミングで提案することで、人と企業の「出会い」で可能性を最大限に引き出し、ともに成長し合える関係性を築けるよう支援する。最適な人材マッチングを通じて、生産性の向上・コスト最適化・業務効率化を実現。ビジネスの土台を支えるパートナーとして、持続的成長に貢献する人材サービスを提供し続けていく。
（ライター／彩未）
企業の人材課題を解決へ
『株式会社Vound』は、「Perform at Your Full Potential」を理念に、個性を活かすマッチングと戦略的な人材提案により、企業の持続的な成長と本質的な人材課題の解決を支援している。代表の吉川友二さんは、高校卒業後に教習指導員やゴルフインストラクターとして教育の現場に携わり、人の可能性を引き出す経験を積んだ。店舗経営の成功や複数のベンチャー企業の立ち上げに参画するなど、事業構築や組織づくりに関わるなかで、「人は環境次第で大きく変われる」という気づきを得た。働く環境によって人の力が引き出されること、強みが活かされたときに真価を発揮できると実感したことをきっかけに２０２５年同社を設立、すべての個性が活躍できる社会の実現を目指している。
「営業代行」では、業界・職種・採用難易度など多様な要素を分析したうえで、最適な専門チームを編成する。クライアントごとに異なる課題に対して、各分野に精通したメンバーが伴走し、最短距離で売上最大化を支援する。即戦力の人材を提供するだけではなく、組織の状態や成長段階を踏まえた提案で事業の加速に貢献している。
また、「コールセンター・オフィスワーク」では、業務の安定化・活性化に向けて、一人ひとりのスキルや個性に合った人材をマッチングする。営業代行や人材紹介で培った経験と人脈を活かし、クライアント企業と同じ目線でコールセンター業務やバックオフィス領域における課題の解決へ向き合う。人手不足や定着率の低下、採用コストの増大など、複雑化している人材課題を「人を埋めるだけ」で解決するのは難しい。一人ひとりの個性や可能性を正しく理解したうえで、企業のカルチャーや事業フェーズに最適なマッチングを実現することが大切だ。
同社は、目先の採用支援にとどまらず、企業の文化や未来像を見据え、必要な人材を必要なタイミングで提案することで、人と企業の「出会い」で可能性を最大限に引き出し、ともに成長し合える関係性を築けるよう支援する。最適な人材マッチングを通じて、生産性の向上・コスト最適化・業務効率化を実現。ビジネスの土台を支えるパートナーとして、持続的成長に貢献する人材サービスを提供し続けていく。
（ライター／彩未）
株式会社 Vound
TEL／06-4400-7286
Eメール／info@vound-jp.com
Eメール／info@vound-jp.com
経営と人事をつなぎ日本企業を根本から
強くする戦略人事の挑戦
強くする戦略人事の挑戦
「人事で経営を、そして日本を強くする」
その信念が、日本企業の未来を切り拓く
「どんなに立派な戦略があっても、人と組織が自律的に活力を持って動かなければ成果は出ない」
『株式会社ＨＲ＆Ｂ』代表の藤間美樹さんは、人事コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、経営と人事をつなぎ、日本企業の再成長を支援している。アステラス製薬、武田薬品、参天製薬、積水ハウスなどでグローバル人事を歴任し、２０２３年に独立。自身の著書「経営に参画する世界基準の人事」では、戦略を実行できる組織をつくる「戦略人事」の本質を明快に説いている。
藤間さんの戦略人事は、単なる制度設計にとどまらない。人材を「経営資源」ととらえ、経営目標に連動した人事戦略を描き、組織風土に応じて柔軟に施策を実行するアプローチだ。その実践では、経営層へのコーチング、マネジャー層との対話、タレントマネジメント体系の構築などを通じ、現場に動きを生み出すことを重視する。
例えば、上司が部下に「君はどう思う？」と問いかけ、返答に笑顔で「ありがとう」と返す。それだけで部下の表情が変わり、自律的に動く組織へと変わっていくという。ある企業では、この手法を「サンキュースマイルキャンペーン」として展開し、全社的なエンゲージメント向上へとつながった。
また、心理的資本（エフィカシー、ホープ、オプティミズム、レジリエンス）の観点も取り入れ、個人のポジティブな力を引き出すことにも注力。藤間さんは日本心理的資本協会の理事でもあり、「人と組織の潜在力を開花させる人事」を掲げる。
さらに注目すべきは、藤間さんが提唱する「翻訳するリーダー」の重要性だ。上層部が立てた戦略をそのまま伝えるのではなく、部下一人ひとりの立場や理解度に合わせて翻訳し、自分の言葉で伝えることが、戦略の実行力を高める鍵だという。これは単なる情報伝達ではなく、信頼関係と対話力を基盤とした組織づくりの中核である。
「戦略人事」の真の目的は、人事制度を整えることではなく、戦略を実行できる組織をつくることにある。人が変われば組織が変わり、組織が変われば会社が変わる。経営と人事が一体となって取り組むことで、ようやくビジョンは現場で動きに変わ。今こそ、日本の経営に、人と組織の力を最大限に引き出す人事の変革力が求められている。
（ライター／工藤淳子）
その信念が、日本企業の未来を切り拓く
「どんなに立派な戦略があっても、人と組織が自律的に活力を持って動かなければ成果は出ない」
『株式会社ＨＲ＆Ｂ』代表の藤間美樹さんは、人事コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、経営と人事をつなぎ、日本企業の再成長を支援している。アステラス製薬、武田薬品、参天製薬、積水ハウスなどでグローバル人事を歴任し、２０２３年に独立。自身の著書「経営に参画する世界基準の人事」では、戦略を実行できる組織をつくる「戦略人事」の本質を明快に説いている。
藤間さんの戦略人事は、単なる制度設計にとどまらない。人材を「経営資源」ととらえ、経営目標に連動した人事戦略を描き、組織風土に応じて柔軟に施策を実行するアプローチだ。その実践では、経営層へのコーチング、マネジャー層との対話、タレントマネジメント体系の構築などを通じ、現場に動きを生み出すことを重視する。
例えば、上司が部下に「君はどう思う？」と問いかけ、返答に笑顔で「ありがとう」と返す。それだけで部下の表情が変わり、自律的に動く組織へと変わっていくという。ある企業では、この手法を「サンキュースマイルキャンペーン」として展開し、全社的なエンゲージメント向上へとつながった。
また、心理的資本（エフィカシー、ホープ、オプティミズム、レジリエンス）の観点も取り入れ、個人のポジティブな力を引き出すことにも注力。藤間さんは日本心理的資本協会の理事でもあり、「人と組織の潜在力を開花させる人事」を掲げる。
さらに注目すべきは、藤間さんが提唱する「翻訳するリーダー」の重要性だ。上層部が立てた戦略をそのまま伝えるのではなく、部下一人ひとりの立場や理解度に合わせて翻訳し、自分の言葉で伝えることが、戦略の実行力を高める鍵だという。これは単なる情報伝達ではなく、信頼関係と対話力を基盤とした組織づくりの中核である。
「戦略人事」の真の目的は、人事制度を整えることではなく、戦略を実行できる組織をつくることにある。人が変われば組織が変わり、組織が変われば会社が変わる。経営と人事が一体となって取り組むことで、ようやくビジョンは現場で動きに変わ。今こそ、日本の経営に、人と組織の力を最大限に引き出す人事の変革力が求められている。
（ライター／工藤淳子）
株式会社 HR&B
TEL／06-6133-5430
Eメール／HPのお問い合わせフォームより
Eメール／HPのお問い合わせフォームより
企業のシステム運用のトラブルを防ぐ
システム監査がわかる著書で実例紹介
システム監査がわかる著書で実例紹介
課題を検証し改善を助言
周到なプロセス踏む実務
クラウド化の進展やランサムウェアなどの攻撃が激化するサイバー社会で、経営者が企業のＩＴシステムの経営的な戦略を立案し、担当者が円滑に日々の適切な運用を遂行するために必要な「システム監査」で多様な企業から頼りされているのが『株式会社メトリックス』代表取締役社長の松井亮宏さんだ。足の疾病予防の観点から正しく合った靴を販売するシューフィッティングの専門家シューフィッターになぞらえて、企業の業務に本当にあったシステムを導入するために業務を正確に把握し、システム会社に伝えるシステムフィッターを標榜する多角的な視座を持つ経営者だ。国際的な団体であるＩＳＡＣＡの公認情報システム監査人の資格に裏付けられた知見が精緻な業務に表出する。
松井さんが２０１７年に刊行した著書「システム監査がわかる本」は、企業業務のシステム化が急増する現代でも必読の一冊だ。その内容は自身の経験に基づくものだ。
「過去に私が立ち会ったシステム監査の実例五つを紹介し、実際に企業が抱えるシステムトラブルについて、システム監査では何を行うのか、その対応や改善提案の内容を、監査人に求められる素養も交えてわかりやすく解説した本です」
具体的には、システム監査の実施とフォローアップ、監査結果を受けての対応、機密情報の定義、キュリティ監査、知らぬ間のサイバー攻撃加担、データの信頼性監査、プロジェクト監査、IoT時代のネットワーク攻撃、システム監査の将来性など多岐にわたる。
実務では、経営計画や情報システム部の課題などを調査する「事前調査」、監査計画書を作成し、関係部署に説明する「システム監査計画策定」、データを収集・分析し、調査が必要な項目を絞り込む「事前データ収集・分析」、監査の対象部門にヒアリングし、調査・確認する必要のある項目を選定する「予備調査」、監査対象の調査を実施する「本調査」、本調査の内容を点検・評価検討し、システムの評価と改善点を示す「監査報告書作成」、「監査報告」 監査報告を確定する前に、監査部門との間で意見交換会が設けられ、報告書に記載された事実に誤りがないかが検討されます。関係部署と意見交換を踏まえ、監査結果の報告会での「監査報告」、改善が適切に実行されているかを確認する「是正状況フォローアップ」の周到なプロセスを踏む。
（ライター／斎藤紘）
周到なプロセス踏む実務
クラウド化の進展やランサムウェアなどの攻撃が激化するサイバー社会で、経営者が企業のＩＴシステムの経営的な戦略を立案し、担当者が円滑に日々の適切な運用を遂行するために必要な「システム監査」で多様な企業から頼りされているのが『株式会社メトリックス』代表取締役社長の松井亮宏さんだ。足の疾病予防の観点から正しく合った靴を販売するシューフィッティングの専門家シューフィッターになぞらえて、企業の業務に本当にあったシステムを導入するために業務を正確に把握し、システム会社に伝えるシステムフィッターを標榜する多角的な視座を持つ経営者だ。国際的な団体であるＩＳＡＣＡの公認情報システム監査人の資格に裏付けられた知見が精緻な業務に表出する。
松井さんが２０１７年に刊行した著書「システム監査がわかる本」は、企業業務のシステム化が急増する現代でも必読の一冊だ。その内容は自身の経験に基づくものだ。
「過去に私が立ち会ったシステム監査の実例五つを紹介し、実際に企業が抱えるシステムトラブルについて、システム監査では何を行うのか、その対応や改善提案の内容を、監査人に求められる素養も交えてわかりやすく解説した本です」
具体的には、システム監査の実施とフォローアップ、監査結果を受けての対応、機密情報の定義、キュリティ監査、知らぬ間のサイバー攻撃加担、データの信頼性監査、プロジェクト監査、IoT時代のネットワーク攻撃、システム監査の将来性など多岐にわたる。
実務では、経営計画や情報システム部の課題などを調査する「事前調査」、監査計画書を作成し、関係部署に説明する「システム監査計画策定」、データを収集・分析し、調査が必要な項目を絞り込む「事前データ収集・分析」、監査の対象部門にヒアリングし、調査・確認する必要のある項目を選定する「予備調査」、監査対象の調査を実施する「本調査」、本調査の内容を点検・評価検討し、システムの評価と改善点を示す「監査報告書作成」、「監査報告」 監査報告を確定する前に、監査部門との間で意見交換会が設けられ、報告書に記載された事実に誤りがないかが検討されます。関係部署と意見交換を踏まえ、監査結果の報告会での「監査報告」、改善が適切に実行されているかを確認する「是正状況フォローアップ」の周到なプロセスを踏む。
（ライター／斎藤紘）
株式会社 メトリックス
TEL／075-353-8070
Eメール／info@metrics-kyoto.com
Eメール／info@metrics-kyoto.com
愛する子どもがくれた勇気
挑戦を重ね夢を形にする現役美容オーナー
挑戦を重ね夢を形にする現役美容オーナー
楽しく、美しくをモットーに
美容で笑顔を届ける
40代女性としての等身大の美容・ライフスタイルを発信する『株式会社CENTENARY』代表の青木恵さんは、東京都内を中心に複数のトータルビューティーサロンやスクール事業、会員制オンラインサロンの運営など幅広く活動している実業家だ。青木さんは高校2年生という若さで結婚し、18歳で出産を経験。経済的な不安から水商売をはじめたことですれ違いが増え、離婚も経験した。生きていくために子育てしながらできることを探し、たどり着いたのがサロン起業だ。当時は、美容師免許がなくてもまつエクの施術ができた時代。専門スクールで技術を学び、卒業後すぐにマンションの一室で開業準備を始めた。すぐに満席になるほど人気を集め、軌道に乗るまでに時間はかからなかった。事業を拡大する中で、強みとなったのが青木さんのリサーチ力と行動力だ。チャンスは欲しいときに転がっているものではないと、必要な情報を自分で探す。息子の進路の選択肢を広げたいと考えたときも日本ではまだ珍しかった最新脱毛機を中国から導入。他県からもお客様が訪れるほど話題を呼んだ。一方で、信頼していたスタッフに裏切られ、心を痛めることも多かった。何度も傷つき、自信を失いかけたが、支えてくれるものがあったからこそどんな困難も乗り越えられたという。現在は、スタッフの採用には心理学的アプローチを取り入れ、気質や相性を丁寧に見極めることで、働きやすい職場環境を整えた。また、「英語を話せるようになりたい」とセブ島に語学留学を決意した際には、仕事を適材適所で割り振りする体制にシフト。スタッフのモチベーションも上がり、仕事への責任感も自然が育つ環境を整えた。留学先のセブ島で人々の温かさやハートフルな想いに触れたことをきっかけに、２０２５年4月にはセブ島に新店舗をオープン。常にアンテナを張り、自分の好きなこと、やりたいことに挑戦を続けている姿は、多くの女性たちに勇気と希望を与えていることだろう。
「子どもがいるからやりたいことができないという言葉をよく聞きますが、私は愛する子どもたちがいたから挑戦することができました。応援してくれる家族とポジティブな自分の考え方があったからこそ、今の私がいます。もし今の人生が嫌なら、環境を変えてみて下さい。時には人の力を頼りながらでも大丈夫。楽しい人生が待っていると信じて一歩を踏み出す方が増えたらと願っています」
（ライター／彩未）
美容で笑顔を届ける
40代女性としての等身大の美容・ライフスタイルを発信する『株式会社CENTENARY』代表の青木恵さんは、東京都内を中心に複数のトータルビューティーサロンやスクール事業、会員制オンラインサロンの運営など幅広く活動している実業家だ。青木さんは高校2年生という若さで結婚し、18歳で出産を経験。経済的な不安から水商売をはじめたことですれ違いが増え、離婚も経験した。生きていくために子育てしながらできることを探し、たどり着いたのがサロン起業だ。当時は、美容師免許がなくてもまつエクの施術ができた時代。専門スクールで技術を学び、卒業後すぐにマンションの一室で開業準備を始めた。すぐに満席になるほど人気を集め、軌道に乗るまでに時間はかからなかった。事業を拡大する中で、強みとなったのが青木さんのリサーチ力と行動力だ。チャンスは欲しいときに転がっているものではないと、必要な情報を自分で探す。息子の進路の選択肢を広げたいと考えたときも日本ではまだ珍しかった最新脱毛機を中国から導入。他県からもお客様が訪れるほど話題を呼んだ。一方で、信頼していたスタッフに裏切られ、心を痛めることも多かった。何度も傷つき、自信を失いかけたが、支えてくれるものがあったからこそどんな困難も乗り越えられたという。現在は、スタッフの採用には心理学的アプローチを取り入れ、気質や相性を丁寧に見極めることで、働きやすい職場環境を整えた。また、「英語を話せるようになりたい」とセブ島に語学留学を決意した際には、仕事を適材適所で割り振りする体制にシフト。スタッフのモチベーションも上がり、仕事への責任感も自然が育つ環境を整えた。留学先のセブ島で人々の温かさやハートフルな想いに触れたことをきっかけに、２０２５年4月にはセブ島に新店舗をオープン。常にアンテナを張り、自分の好きなこと、やりたいことに挑戦を続けている姿は、多くの女性たちに勇気と希望を与えていることだろう。
「子どもがいるからやりたいことができないという言葉をよく聞きますが、私は愛する子どもたちがいたから挑戦することができました。応援してくれる家族とポジティブな自分の考え方があったからこそ、今の私がいます。もし今の人生が嫌なら、環境を変えてみて下さい。時には人の力を頼りながらでも大丈夫。楽しい人生が待っていると信じて一歩を踏み出す方が増えたらと願っています」
（ライター／彩未）
株式会社 CENTENARY
Instagram／ @40s_megumi_beauty
福祉と医療の未来を創る
戦略⼒×人材力で組織を革新
戦略⼒×人材力で組織を革新
経験とノウハウをベースに導く
組織変革と成長戦略
『株式会社ＥＸキャリアサービス』は、福祉・医療業界における幅広い⽀援サービスを提供し、組織の変革と成長をサポートするプロフェッショナル集団だ。代表取締役の大川翔さんは、「エクセレントグループ」の一員として培ってきた経験とノウハウをベースに、クライアントそれぞれの課題に応じた戦略立案から、人材マッチング、生産性向上、施設運営支援など多面的なソリューションをワンストップで展開している。
『戦略立案／SHOCKストラテジー』では、福祉施設や医療機関の経営方針策定や新サービス企画など、将来のビジョンを共に描き実現可能なプランとして落とし込む支援を行う。業界特有の法制度・運営課題を踏まえつつ、利用者ニーズや地域性を反映した戦略設計が強みだ。
『人材採用／SHOCKキャリア』は、医療・介護・保育といった専門性の高い分野で必要とされる人材を厳選し、クライアントの求めるスキルやマインドに応じたマッチングを実現します。採用だけでなく定着を見据えたフォローや支援体制も整っており、「人」が組織を支える基盤であるという理念があらゆるサービスに貫かれている。
『入居者募集／SHOCKステージ』では、有料老人ホームなど高齢者向け住宅の紹介や入居者募集をサポート。利用者の希望条件や生活価値観を重視し、適切な施設選びを手助けすることで、安心感と満足度の高いご縁づくりを促進。
また、『生産性向上・経費削減／SHOCKプロフィット』では、ＩＣＴ導入をはじめ業務プロセスの見直しやコスト構造の最適化にも取り組み、無駄を省きつつ利益率を高める仕組みづくりを伴走型で支援する。組織全体が効率的に機能することで、サービスの質も向上する。
最近では、『ケータリングサービス／SHOCK Food EXpress』を新たに立ち上げ、イベント・社内行事・福祉施設の催しなどに応じた食の提供も行い、「人と人をつなぐ」という理念を食の場にも広げている。
『ＥＸキャリアサービス』は、これら多彩なサービスを通じて「組織をただ管理するのではなく、変革させるパートナー」として、クライアントの持続可能な成長を共に創り上げる。福祉・医療・介護の現場で抱える課題に真正面から向き合い、価値ある未来を築きたい組織にとって、頼れる存在だ。
（ライター／新藤真彦）
組織変革と成長戦略
『株式会社ＥＸキャリアサービス』は、福祉・医療業界における幅広い⽀援サービスを提供し、組織の変革と成長をサポートするプロフェッショナル集団だ。代表取締役の大川翔さんは、「エクセレントグループ」の一員として培ってきた経験とノウハウをベースに、クライアントそれぞれの課題に応じた戦略立案から、人材マッチング、生産性向上、施設運営支援など多面的なソリューションをワンストップで展開している。
『戦略立案／SHOCKストラテジー』では、福祉施設や医療機関の経営方針策定や新サービス企画など、将来のビジョンを共に描き実現可能なプランとして落とし込む支援を行う。業界特有の法制度・運営課題を踏まえつつ、利用者ニーズや地域性を反映した戦略設計が強みだ。
『人材採用／SHOCKキャリア』は、医療・介護・保育といった専門性の高い分野で必要とされる人材を厳選し、クライアントの求めるスキルやマインドに応じたマッチングを実現します。採用だけでなく定着を見据えたフォローや支援体制も整っており、「人」が組織を支える基盤であるという理念があらゆるサービスに貫かれている。
『入居者募集／SHOCKステージ』では、有料老人ホームなど高齢者向け住宅の紹介や入居者募集をサポート。利用者の希望条件や生活価値観を重視し、適切な施設選びを手助けすることで、安心感と満足度の高いご縁づくりを促進。
また、『生産性向上・経費削減／SHOCKプロフィット』では、ＩＣＴ導入をはじめ業務プロセスの見直しやコスト構造の最適化にも取り組み、無駄を省きつつ利益率を高める仕組みづくりを伴走型で支援する。組織全体が効率的に機能することで、サービスの質も向上する。
最近では、『ケータリングサービス／SHOCK Food EXpress』を新たに立ち上げ、イベント・社内行事・福祉施設の催しなどに応じた食の提供も行い、「人と人をつなぐ」という理念を食の場にも広げている。
『ＥＸキャリアサービス』は、これら多彩なサービスを通じて「組織をただ管理するのではなく、変革させるパートナー」として、クライアントの持続可能な成長を共に創り上げる。福祉・医療・介護の現場で抱える課題に真正面から向き合い、価値ある未来を築きたい組織にとって、頼れる存在だ。
（ライター／新藤真彦）
株式会社 EXキャリアサービス
TEL／03-6447-4450
Eメール／ookawas@excare.co.jp
Eメール／ookawas@excare.co.jp